MAÜ GCRIS Standart veritabanının içerik oluşturulması ve kurulumu Research Ecosystems (https://www.researchecosystems.com) tarafından devam etmektedir. Bu süreçte gördüğünüz verilerde eksikler olabilir.

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/20.500.12514/19

Browse

Browsing İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi by Access Right "info:eu-repo/semantics/restrictedAccess"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Book Part
    Muhammed bin Selman’ın Suudi Arabistan’da Devleti Yeniden Yapılandırma Politikası
    (TASAM Yayınları, 2023) Acar, Necmettin
    Suudi Arabistan devleti 2010’lu yıllardan itibaren önemli tehditlerle yüz yüze gelmeye başlamıştır. Küresel enerji piyasalarının yaşadığı köklü dönüşümlerin ülke ulusal refahı açısından ortaya çıkardığı tehditler, azalan ABD güvenlik garantileri ve varoluşsal düşmanı olan İran’ın Orta Doğu bölgesinde genişleyen ideolojik ve politik nüfuzu bu tehditlerden bazılarıdır. Suudi rejimine yönelik tehditlerin tırmandığı bir dönem olan 2015 yılında Suudi tahtına çıkan Selman’ın tercihleri ülke politik sisteminin yeniden yapılandırılmasına giden bir süreci başlatmıştır. Bu süreçte Muhammed bin Selman’ı Suudi politik sisteminde hızla yükselen profili ve genç Veliaht Prensin reform ajandası “Suudi müesses nizamı” da denilen ülkenin geleneksel politik sisteminde köklü bir değişime yol açmıştır. Suudi Müesses nizamı diye tabir ettiğimiz devlet geleneğinin kökenleri 1744 yılında Orta Arabistan’ın Necd bölgesinde kurulan birinci Suudi emirliğine dayanır ve bu nizamın kabaca üç temel unsuru bulunmaktadır; İbn Suud ailesi (hanedan), Muhammed bin Abdülvehhab ailesi (ulema) ve kudretli kabileler. Bu yüzden Suudi müesses nizamı veya rejimi denildiğinde sadece ülkeyi yönetme imtiyazına sahip olan kraliyet ailesinin değil yukarıda sayılan tüm bileşenlerin ortak çıkarları anlaşılmalıdır. Veliaht Prens, ülkenin karşı karşıya kaldığı varoluşsal tehditleri dengelemek ve Suudi tahtına giden yoldaki rakiplerini tasfiye etmek için devleti yeniden yapılandırma projensin en büyük destekçisi olmuştur. Muhammed bin Selman’ın Vizyon 2030 projesiyle ekonomiyi petrole bağımlılıktan kurtarmaya çalışması, “Ilımlı İslam” politikasıyla ulemayı ve yolsuzluk operasyonlarıyla hanedanın önemli isimlerini sistemden tasfiye etmesi devletin dayandığı önemli güç merkezlerini zayıflatarak Suudi politik sisteminde önemli bir meşruiyet krizine yol açmıştır. Ortaya çıkan meşruiyet krizini aşmak için bu dönemde rejimin meşruiyetini dayandıracağı yeni bir güç merkezi olarak reform politikalarına destek veren Suudi toplumu ortaya çıkmaya başlamıştır.
  • Thumbnail Image
    Article
    A RESEARCH ON THE RELATIONSHIP BETWEEN SERVANTLEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL TRUST
    (JOURNAL OF INSTITUTE OF ECONOMIC DEVELOPMENT AND SOCIAL RESEARCHES (IKSAD JOURNAL), 2018) Kurnaz, Gazi
    In this study, the relationship between servant leadership and organizational trust has been considered through an empirical research. The aim of the study is to exploit the relationship between servant leadership and organizational trust on employees of a state hospital. Servant leadership and the trust concept have been exploited theoretically within the framework of this study. In this perspective then, the relationship between servant leadership and organizational trust has been defined empirically. In order to obtain the data needed for this study, there have been used 230 usable questionnaires from employees of a hospital operating in Aksaray district. Data obtained within the framework of this study have been analyzed by the statistical program package SPSS. Based on the findings, there has been identified statistically a significant and positive relationship between servant leadership and organizational trust. In this context, the subcomponents of servant leadership such as empowerment, modesty, responsible leadership, forgiving, give an account and courage organizational trust have positive impacts on the level of organizational trust of workers. In addition to this, standing behind, forgiving, give an account, responsible, modesty and empowerment have a positive impact on the subcomponents of organizational trust such as trust the manager, trust the colleagues and trust the organization individual success feeling.