INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND NATIONAL CULTURAL CHALLENGES

Abstract

Bir kısım araştırmacılar tarafından uluslararası insan kaynakları yönetimindeki rolü ve önemi araştırılan ulusal kültürün; uluslararası alanda örgütsel hedeflere ulaşılmasında farkında olunması gereken önemli bir sorun olarak adlandırılmıştır. Uluslararası insan kaynakları yönetimi dünyanın farklı ülkelerindeki uygulamalarında farklı etnik kökenlerden gelen kişilerin birlikte çalışması ile oluşan kültürel zorluğun farkına varmalıdır. Bu çalışmada, Hofstede'nin geliştirdiği kültürel boyutlar kavramının yanısıra; motivasyon teorisi, eşitlik teorisi, beklenti teorisi, iş tasarımı, iş merkeziliği, ve ödüller kavramlarının uluslararası insan kaynakları yönetimi üzerindeki etkisi incelemiştir.

A number of researchers have investigated the role of and importance of national culture on international human resource management and it is named as the major challenge that human resource management should be aware of when going global to achieve its organizational goals. Getting individuals from different ethnic backgrounds working together may be difficult in some parts of the world and international human resource management professionals should be aware of this cultural difficulty. This paper studies the influence of national cultural challenges on international human resource management which is investigated commonly by Hofstede’s cultural dimensions, achievement motivation theory, equity theory, expectancy theory, job design, work centrality, and rewards.